Externes Controlling
Transparente Auswertungen, aussagekräftige Kennzahlen und fundierte Analysen für eine sichere Steuerung Ihres Unternehmens.
Mehr erfahren →ZAHLEN. STRATEGIE. ZUKUNFT.Externes Controlling.
Externes Controlling.
Klare Zahlen.
Bessere Entscheidungen.
Externes Controlling, Finanzplanung und Restrukturierung – für Mittelstand und Handwerk.
▥ Mehr Transparenz◎ Sichere Entscheidungen◇ Nachhaltige Stabilität
UnternehmensübersichtDemo-Daten
Umsatz1,48 Mio. €+12,5 %
EBIT186 T€+18,3 %
Liquidität320 T€+27,1 %
UmsatzentwicklungJan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
KostenstrukturMaterial · Personal · Sonstiges
MEINE LEISTUNGEN
Klarer Fokus. Messbarer Nutzen.
Klare Zahlen. Fundierte Entscheidungen. Nachhaltiger Erfolg.
Hagenbeck-Controlling unterstützt mittelständische Unternehmen und Handwerksbetriebe bei der wirtschaftlichen Steuerung und Weiterentwicklung ihres Geschäfts.
Ob externes Controlling, Finanz- und Liquiditätsplanung oder Restrukturierung – wir schaffen Transparenz, erkennen wirtschaftliche Potenziale und entwickeln praxisnahe Lösungen.
Unser Ziel ist es, finanzielle Risiken frühzeitig sichtbar zu machen, die Rentabilität zu verbessern und eine solide Grundlage für unternehmerische Entscheidungen zu schaffen.
Individuell. Unabhängig. Praxisorientiert.
Finanzplanung
Realistische Planung von Umsatz, Kosten, Liquidität und Investitionen als verlässliche Entscheidungsgrundlage.
Mehr erfahren →Restrukturierung
Analyse, Konzept und Begleitung in herausfordernden Situationen für wieder mehr Stabilität und Zukunftsfähigkeit.
Mehr erfahren →
ÜBER MICHPraxisnah. Unabhängig.
Praxisnah. Unabhängig.
Auf Ihrer Seite.
Zahlen verstehen. Unternehmen stärken. Zukunft gestalten.
Mein Name ist Jens Hagenbeck. Mit Hagenbeck-Controlling unterstütze ich mittelständische Unternehmen und Handwerksbetriebe dabei, wirtschaftliche Zusammenhänge besser zu verstehen, finanzielle Potenziale zu erkennen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Mein betriebswirtschaftlicher Hintergrund, ergänzt durch ein Studium an der Leeds Beckett University und die Qualifikation CINA (Certificate in International Accounting), bildet die Grundlage meiner Arbeit.
Mein Schwerpunkt liegt auf externem Controlling, Finanzplanung und Restrukturierung. Dabei verbinde ich fundierte Analysen mit praxisnahen Lösungen, die sich im Unternehmensalltag tatsächlich umsetzen lassen.
Ich verstehe mich als unabhängigen Sparringspartner, der nicht nur Zahlen analysiert, sondern gemeinsam mit seinen Kunden Perspektiven entwickelt.
Mein Anspruch: Transparenz schaffen, Entscheidungen erleichtern und Unternehmen nachhaltig stärken.
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Praxisnah
Lösungen, die im Alltag funktionieren.
◉
Mittelstandsfokus
Abgestimmt auf Mittelstand und Handwerk.
◎
Entscheidungsorientiert
Klarheit schaffen. Ergebnisse erzielen.
BRANCHENVertraut mit den Anforderungen
Vertraut mit den Anforderungen
im Mittelstand.
Individuelle Lösungen für Handwerk, produzierendes Gewerbe, Handel und Dienstleistung.
▤Produzierendes Gewerbe
Effizienz, Kostenkontrolle, Investitionsplanung.
⚒Handwerk
Praxisnahe Planung für nachhaltiges Wachstum.
♙Dienstleister
Rentabilität von Personal und Projekten.
▦Handel
Liquidität, Lagerbestände und stabile Margen.
MANAGEMENT-REPORTING · DEMO
Aus Zahlen werden Entscheidungen.
Beispielhafte Kennzahlen zeigen, wie ein transparentes Management-Reporting aussehen kann. Sämtliche Werte sind fiktiv.
HAGENBECK-CONTROLLING
Management Cockpit
Unternehmenssteuerung · Geschäftsjahr 2026
Musterunternehmen · 12 Monate
Demonstration mit ausschließlich fiktiven, gerundeten Daten. Keine realen Unternehmensergebnisse oder Prognosen.
Nettoumsatz1,48 Mio. €↗ +12,5 % ggü. Vorjahr
EBIT186 T€↗ +18,3 % ggü. Vorjahr
EBIT-Marge12,6 %↗ +0,6 %-Punkte
Liquiditätsbestand320 T€↗ +27,1 % ggü. Vorjahr
Ist 2026Plan 2026
JanFebMärAprMaiJunJulAugSepOktNovDez
Gesamtkosten1,10 Mio. €
Material 42 %
Personal 33 %
Betrieb 16 %
Sonstiges 9 %
JanFebMärAprMaiJunJulAugSepOktNovDez
Positiver Trend · rollierende Liquiditätsplanung als Frühwarninstrument
Umsatz1.480 / 1.400
106 % Zielerreichung
Deckungsbeitrag386 / 400
97 % Zielerreichung
EBIT186 / 175
106 % Zielerreichung
MANAGEMENT-FAZIT · BEISPIEL
Controlling besprechen →Kennzahlen verstehen. Maßnahmen ableiten.
Umsatz und EBIT liegen über Plan, während der Deckungsbeitrag das Ziel knapp verfehlt. Ein Controlling-Bericht macht diese Abweichungen sichtbar und liefert die Basis für gezielte Maßnahmen.
SO ARBEITE ICH
In drei Schritten zu besseren Ergebnissen.
01Analyse
Ausgangssituation und Herausforderungen verstehen.
02Planung
Individuelles Konzept und klare Ziele entwickeln.
03Umsetzung
Maßnahmen begleiten und Ergebnisse überwachen.
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